4月29日上午，悅達專用車公司在公司二樓會議室召開品質專項分析會，會議圍繞質量數據復盤、管理閉環優化、人才效能提升等核心議題展開深入研討，系統總結階段性成果，謀劃高質量發展路徑，為全年品質攻堅錨定方向。公司董事長、總經理邵鳳明參加活動。

      會議通報顯示，1-4月份，悅達專用車公司全鏈條協同發力，多項關鍵質量指標較2024年年末實現穩步提升，研發端通過產品設計迭代優化工藝標準，采購環節嚴控供應商準入與物料質量，生產部門推行精益化流程管控，售后團隊建立快速響應機制，形成“預防-管控-改進”一體化質量防線，公司產品的品質升級不僅夯實了產品競爭力，更為市場拓展注入強勁動能。

      深化閉環管理，筑牢質量根基。悅達專用車公司始終以“全生命周期”理念構建品質管理體系，從設計研發、生產制造到售后服務實現全流程覆蓋。通過實時監測生產數據、強化質量檢測、分析市場反饋，精準定位問題源頭，跨部門協同組建專項小組，以“問題歸零”機制推動整改措施落地，形成“發現-分析-解決-驗證”的閉環鏈路。相關實踐表明，該體系顯著提升問題解決效率，客戶滿意度持續攀升，公司品牌行業排名攀升至第十七位，完成現階段對標追趕目標。  

      邵鳳明在會議總結中強調，質量是企業生存之本、發展之基，更是贏得市場、贏得客戶的關鍵，并對下階段品質攻堅工作提出三項要求。強化質量文化引領，推動“零缺陷”理念深植全員，將品質標準貫穿研發、生產、服務全鏈條；深化數智化轉型，加速質量數據平臺建設，實現風險預警、過程監控、決策分析的智能化升級；構建長效激勵機制，完善人才培養與評價體系，打造高素質、專業化人才梯隊，為品質創新提供持續動能。  

      此次會議既是階段成果的總結會，更是質量攻堅的動員會。悅達專用車公司將以此次會議為新起點，以體系化、精細化、智能化為抓手，推動品質管理再升級，為實現全年品質提升目標蓄勢聚力，再抒品牌新篇章！