近日，為更好服務營銷一線員工，悅達專用車公司財務部舉辦2025年報銷審核流程的專項培訓，宣講人員圍繞與銷售人員利益緊密相關的規范報銷流程、費用標準、發票索取以及附件提供等內容進行了深入的闡釋，并針對銷售人員提出的疑問進行耐心的解答，確保每位參訓人員都能掌握報銷流程的關鍵點。同時，通過案例分析和現場互動等方法，使參訓人員對報銷流程的理解得到進一步加深。
近年來，在復雜多變的市場環境下，悅達專用車公司始終將財務管理作為企業高質量發展的核心引擎，通過構建科學規范的財務管理體系、搭建智能化的資金風險防控網絡、推動業財深度融合等創新實踐，持續提升財務價值創造能力，已初步建立與產業戰略發展相匹配的財務治理體系，為公司轉型升級注入強勁動能。 同時，悅達專用車公司立足專用車制造行業特點，建立起"三維立體"財務管理框架。在制度規范層面，已制定《大額資金管理辦法》《應收賬款管理辦法》《外協件定價管理辦法》等5項核心制度，提升費用、成本、資金管理的標準化管理；在流程優化方面，搭建"業財一體化"信息平臺，將應收賬款、采購成本等關鍵環節納入動態監控，推動財務內控管理響應效率。 悅達專用車公司還注重提升財務人員的專業素養和服務意識，督促財務團隊積極轉變角色定位，從"核算型"向"管理型"跨越，通過細化費用和成本壓降目標，搭建多維盈利分析模型，精準識別高毛利產品組合，助推2024年全年綜合毛利率提升4.2個百分點。
現代企業的競爭本質上是管理能力的競爭，而財務管理正是這場競賽中的關鍵賽道。財務部部長黃海燕說，"舉辦這次培訓是為了營銷人員在費用報銷方面更規范高效，財務人員將全力服務前線銷售精英，進一步提高部門間的協作和溝通效率，將財務部的后勤服務和內控管理工作真正落實到位。” 未來，悅達專用車公司將繼續以價值創造為導向，以風險防控為底線，用更智慧的財務管理和更穩健的資金運作，為"智能智造"提供堅實保障。
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