在深化“三項制度”改革的背景下,悅達專用車公司近日正式出臺《崗位價值體系與績效考核管理辦法》,并進行全員宣講活動,讓員工深刻理解此次薪酬及績效體系改革不是簡單的制度調整,而是公司面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境,主動求變、積極應變的重要舉措。這項涉及全公司中層及以下近百個崗位重大改革,標志著悅達專用車公司在構建現代企業人力資源管理體系方面邁出重要一步。
悅達專用車公司秉持“以奮斗者為本,以價值創造者為先”的理念,圍繞崗位重要程度、工作負荷、學歷及能力要求等維度,重新定義生產、技術、營銷等關鍵崗位的職責,確保每個崗位價值都能被量化并清晰地展現,通過科學設定,共計梳理86個崗位,制定M1-M18十八個崗位等級,直觀展示各個崗位的核心工作內容和崗位價值。 同步對現有員工隊伍進行徹底摸底調查,以便更深入地了解每位員工的技能和能力,實現一個高效人崗匹配過程,確保每位員工都能在其最適合的崗位上發揮最大的潛力和價值。通過三輪人崗匹配,15%擁有較優技能的員工通過合理評估,落位至更高價值崗位,并明確晉升通道,以此激勵一批技術、業務骨干持續創造價值,帶動各自團隊向更高目標邁進。 同時,根據公司實際生產經營情況,進一步優化薪酬分配機制,設置P1-P22級薪酬價值體系,每個檔次都對應著5個不同的薪酬區間和績效評價標準,將薪資與績效緊密掛鉤,通過量化考核和綜合評價考核相結合的方式,確保員工的付出與回報成正比,激發員工的工作積極性和創造力。 據悉,該考核體系采用"強制分布+動態調整"機制,嚴格執行考核正態分布。對獲得A級或連續兩年B級的員工,除享受薪酬晉檔外,還可獲得晉升、評優等機會;連續兩年D級或當年E級員工,將啟動績效改進計劃,經培訓仍不達標者實施崗位調整或退出機制。這種差異化管理既打破"大鍋飯"思維,為員工提供改進提升的緩沖空間。2024年度,悅達專用車公司對考核不稱職等級的8名員工,4名員工調離原崗位,3名員工解除勞動合同關系,1名員工降薪處理。 員工是企業最寶貴的財富。通過系統性重構崗位評估體系、優化薪酬分配機制、強化績效導向作用,悅達專用車公司將完成打造"崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出"的市場化人才管理機制,此舉不僅能夠激發員工的潛能,還為公司可持續發展奠定堅實基礎。下一步,悅達專用車公司將繼續以員工為核心,推動企業管理創新,為實現高質量發展目標而不懈努力。