智能引領，打造創新驅動發展新引擎。特種車輛研究院作為公司技術發展龍頭，要持續推進“人才強院”戰略，聚焦無人化、智能化、循環經濟等前沿技術領域，加速引進相關高端人才，并建立常態化技術培訓體系，推動市場端、生產端與研發端深度融合。同時，推進現有戰略合作項目盡快落地，重點落實無人小型車型的聯合研發及產業化落地，搶占細分市場技術制高點。

市場突圍，雙循環布局開拓增長空間。面對銷售新目標，要確立“鞏固國內基本盤 盤活海外增量盤”的雙線驅動戰略，國內端推行“末位淘汰制”，壓實銷售團隊責任，同步提升售后服務響應速度與物流整合能力。海外端依托集團國際化網絡，組建專項小組拓展新興市場，通過技術合作、本土化服務等方式突破區域壁壘，打造“定制產品+技術服務”出海新模式。

質量筑基，構建全鏈條品質管控體系。啟動“質量攻堅三年行動”，從技術標準優化、供應商分級管理、生產過程監控三向發力，技術、生產、采購、品質四部門將聯合制定質量考核指標，推行“質量追溯責任制”，并將檢驗流程標準化培訓覆蓋至一線工人。同時，供應鏈將執行“優中選優”的策略，嚴格控制電器元件等關鍵部件的準入標準，對關鍵部件供應商實施“飛行檢查”，并建立動態淘汰機制，以確保質量源頭的可控性。

協同增效，激活大平臺資源整合動能。要深化與集團及股份公司的資源聯動，推進跨部門、跨事業部協同，強化品牌宣傳，挖掘產品技術、服務創新等核心宣傳點。同時，聚焦環服事業部、專用車事業部與悅達城服公司在采購、財務、銷售政策等領域的流程貫通，實現資源共享與成本集約，通過構建“大協同”生態，全面提升運營效率。

強基固本，以管理賦能激發戰斗力。各分管領導及部門負責人要深入一線，強化目標管理，增強跨部門協同能力，推動新版“三定方案”落地見效，以管理效能提升助力市場拓展。同時，關注公司中層干部和骨干員工的能力不足之處，建立“傳幫帶”機制，通過培訓、崗位輪換、對標學習等手段，加速中堅力量的成長，為公司的長遠發展打下堅實基礎。

  最后，邵鳳明強調，2025年是悅達專用車公司跨越式發展的關鍵窗口期，公司全體黨員干部員工要以歸零心態再出發，把務虛會的“金點子”轉化為攻堅克難的“金鑰匙”，用實實在在的業績向集團及股份公司交出一份滿意答卷！      

隨后，相關部門及負責人參加品質提升動員會。