1月26日，悅達專用車公司在鹽召開2025年工作會議，認真總結2024年度工作，分析研判當前形勢，全面部署2025年工作。公司黨支部書記、董事長、總經理邵鳳明作題為《譜寫綠色智造新篇章 構筑循環經濟新高地》主題報告，動員公司上下凝聚共識、鼓舞士氣，進一步堅定信心、真抓實干、攻堅克難、敢打必勝，共同為悅達專用車公司的發展貢獻智慧與力量。

      會議指出，2024年，在集團、股份公司的堅強領導下，公司全體員工團結一心、承壓前行、實干爭先，堅定執行“雙輪驅動”戰略，聚焦綠色低碳發展，致力提升產品核心競爭力，全力推進環服拓展，做穩做強設備銷售，通過戰略轉型、營銷改革、三項制度革新以及管理優化等一系列措施，在轉型發展的道路上，勇當“碳”路先鋒，全力向“綠”而行，取得一系列令人振奮的碩果。     會議強調，要準確把握形勢，找準自身定位，以更加堅定的信心迎接挑戰、加快發展。2025年是全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的重要一年，是“十四五”規劃收官之年，也是悅達專用車公司“強服務、穩基礎”的關鍵年。公司上下要聚焦綠色智造、循環經濟兩大重點領域，統籌謀劃未來產業發展，積極搶抓難得機遇，充分認清嚴峻挑戰，切實發揮國企優勢，堅持穩中求進工作總基調，按照集團、股份公司發展總的指導思想，狠抓年度四大重點任務，確保2025年經營指標在2024年的碩果上取得“基本盤穩住盈利、系統內增速進位”的年度目標。

     會議要求，要抓牢研發重心，以市場需求為目標，圍繞產品競爭力、前沿科技、未來產業發力，確保技術創新取得重大突破，自主研發能力持續提升；要抓優市場開拓，以銷售任務為目標，圍繞重大項目、優質項目、戰略項目發力，確保市場份額穩步擴大，品牌影響力持續提升；要抓嚴運營質效，以盈利成果為目標，圍繞新增盈利點、成本壓降、提高毛利率發力，確保營運效率明顯提高，盈利能力持續提升；要抓實內部管理，以精益求精為目標，圍繞黨建引領、三項制度、安全生產發力，確保管理能力顯著增強，治理水平持續提升。    會議指出，要干字當頭抓落實，迅速傳達會議精神，為圓滿完成“十四五”目標貢獻力量。要迎難而上抓落實，保持定力和韌勁，堅持問題導向，在攻堅克難中抓工作、促發展，在化解矛盾問題中找突破口。要奮力有為抓落實，對照時序進度指標，奮力沖刺首季“開門紅”。要高度重視安全穩定工作，認真做好春節前后安全大檢查和隱患排查整改，合理安排節后的復產復工，確保全年開好頭、起好步。

    會議下達了公司2025年度生產經營預算指標和重點工作任務。相關責任人遞交2025年度責任書。四條線分管領導進行了表態發言。